張勇赴湖北蘄春片區項目督導落實安全生產“雷霆行動”
9月28日，公司黨委副書記、總經理張勇到湖北蘄春片區項目現場，督導落實安全生產“雷霆行動”并調研指導工作。公司項目監管部主任劉勇軍、設備物資管理部副主任趙文祥、華中公司黨委書記、總經理康建榮陪同。
28日上午，張勇一行實地調研蘄春基建項目，重點考察2號排土場、2號基建平臺、機修車間等區域。張勇要求項目部：一是加速安全設施竣工驗收，嚴格依據設計文件及國家安全規范，推進驗收工作。二是貫徹節能降本理念，在保障用電安全穩定前提下，積極引入光伏發電等清潔能源，為現場生產供電，控制成本，踐行綠色發展。三是推進“四新”技術應用。大力推動空氣能爆破、現場混裝炸藥、分布式光伏、無人駕駛等新技術的應用，以技術創新賦能提升施工安全、質量和效率。四是強化警示教育工作，不能將事故當作故事看待，要認真剖析并代入具體場景，從相似事故中查找原因，切實汲取教訓，持續完善應對舉措，提升應知應會的能力。 五是要認清形勢，高度重視，以“雷霆行動”的態勢，堅決杜絕僥幸心理，扎實開展風險識別與隱患整治工作，從本質上落實安全管控。將責任壓實到基層、延伸至末梢，落實到具體人員、細化到風險點位。
下午，張勇一行來到蘄春碼頭運營項目，深入查看碼頭裝船作業、7號配電室及中控室等運行狀況，詳細了解項目運維、安全生產及環境保護措施的落實情況。張勇對蘄春片區項目現階段成效予以肯定，并就后續工作提出要求：一是強化政治站位和責任擔當，貫徹安全生產首位原則，落實安全生產責任制，深化隱患排查治理，嚴格落實公司安全生產“雷霆行動”工作部署，筑牢安全防線。二是著力打造項目品牌建設，推動施工管理向數字化、精細化轉型，加快智能化技術應用建設，以提升項目管理精細化水平。三是注重成本管控，強化全過程預算管理和動態成本監控，優化資源配置，嚴控非生產性費用支出。四是全面提升運營管理水平，加強管理人員培訓教育，積極開展對標學習，打造專業化高素質運營團隊。五是蘄春PPP項目要加強與審計單位對接溝通，加速完成審計確權相關工作。
蘄春片區項目將持續強化質量安全管控，始終將安全生產與工程質量置于首位，切實加強現場安全管理，全面提升安全生產標準化水平，確保高質量履約與項目有序推進，為公司高質量發展提供堅實支撐。
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