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9月28日，公司黨委副書記、總經(jīng)理張勇到湖北蘄春片區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”并調(diào)研指導(dǎo)工作。公司項(xiàng)目監(jiān)管部主任劉勇軍、設(shè)備物資管理部副主任趙文祥，華中公司黨委書記、總經(jīng)理康建榮陪同。

28日上午，張勇一行實(shí)地調(diào)研蘄春基建項(xiàng)目，重點(diǎn)考察2號(hào)排土場(chǎng)、2號(hào)基建平臺(tái)、機(jī)修車間等區(qū)域。張勇要求項(xiàng)目部：一是加速安全設(shè)施竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件及國家安全規(guī)范，推進(jìn)竣工驗(yàn)收工作。二是貫徹節(jié)能降本理念，在保障用電安全穩(wěn)定前提下，積極引入光伏發(fā)電等清潔能源，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)供電，控制成本，踐行綠色發(fā)展。三是推進(jìn)“四新”技術(shù)應(yīng)用。大力推動(dòng)空氣能爆破、現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥、分布式光伏、無人駕駛等新技術(shù)的應(yīng)用，以技術(shù)創(chuàng)新賦能提升施工安全、質(zhì)量和效率。四是強(qiáng)化警示教育工作，不能將事故當(dāng)作故事看待，要認(rèn)真剖析并代入具體場(chǎng)景，從相似事故中查找原因，切實(shí)汲取教訓(xùn)，持續(xù)完善應(yīng)對(duì)舉措，提升應(yīng)知應(yīng)會(huì)的能力。 五是要認(rèn)清形勢(shì)，高度重視，以“雷霆行動(dòng)”的態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決杜絕僥幸心理，扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患整治工作，從本質(zhì)上落實(shí)安全管控。將責(zé)任壓實(shí)到基層、延伸至末梢，落實(shí)到具體人員、細(xì)化到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位。

下午，張勇一行來到蘄春碼頭運(yùn)營項(xiàng)目，深入查看碼頭裝船作業(yè)、7號(hào)配電室及中控室等運(yùn)行狀況，詳細(xì)了解項(xiàng)目運(yùn)維、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。張勇對(duì)蘄春片區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)階段成效予以肯定，并就后續(xù)工作提出要求：一是強(qiáng)化政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，貫徹安全生產(chǎn)首位原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”工作部署，筑牢安全防線。二是著力打造項(xiàng)目品牌建設(shè)，推動(dòng)施工管理向數(shù)字化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型，加快智能化技術(shù)應(yīng)用建設(shè)，以提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平。三是注重成本管控，強(qiáng)化全過程預(yù)算管理和動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。四是全面提升運(yùn)營管理水平，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)教育，積極開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，打造專業(yè)化高素質(zhì)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。五是蘄春PPP項(xiàng)目要加強(qiáng)與審計(jì)單位對(duì)接溝通，加速完成審計(jì)確權(quán)相關(guān)工作。

蘄春片區(qū)項(xiàng)目將持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量安全管控，始終將安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量置于首位，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保高質(zhì)量履約與項(xiàng)目有序推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。