陳觀福赴沙特國王港項目督導(dǎo)落實安全生產(chǎn) “雷霆行動”
9月26日，集團(tuán)（股份）公司黨委常委、副總經(jīng)理陳觀福一行深入沙特國王港項目現(xiàn)場，督導(dǎo)落實安全生產(chǎn)“雷霆行動”。公司副總經(jīng)理付亞東陪同。
在項目施工現(xiàn)場，陳觀福一行詳細(xì)察看了升船機(jī)、G區(qū)及浮筒等關(guān)鍵建設(shè)環(huán)節(jié)，重點檢查了海工施工中的安全隱患排查、起重吊裝及防護(hù)措施落實情況，全面了解當(dāng)前項目安全生產(chǎn)工作的開展?fàn)顩r。陳觀福強(qiáng)調(diào)，要聚焦重點環(huán)節(jié)，深入排查各類隱患，切實落實整改措施，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，確保各項安全管理措施嚴(yán)格落實到位。
督導(dǎo)會議上，陳觀福首先對項目建設(shè)者的辛勤付出表示感謝，他強(qiáng)調(diào)，“雷霆行動”是為提升安全管理水平而發(fā)起的重要專項行動，特別是即將到來的“兩節(jié)”期間要加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)值班值守工作，各級干部和員工要進(jìn)一步增強(qiáng)安全的責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格落實各項安全防護(hù)措施，確保行動取得實效。陳觀福還與項目管理人員和一線員工親切交流，聽取他們的意見和建議，鼓勵大家發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，發(fā)掘潛能，不斷創(chuàng)新工作方法，推動項目順利履約。針對項目接下來的收尾工作，他提出三點要求：一是面對國內(nèi)市場下行壓力，要堅定“走出去”的信心與決心；二是要加強(qiáng)風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)，提升風(fēng)險意識和底線思維，推動項目進(jìn)行全面復(fù)盤，強(qiáng)化從源頭把控市場審核，確保前期算贏、中期干贏、后期雙贏；三是完善工作機(jī)制，促進(jìn)項目持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，深化整改落實，推動高質(zhì)量發(fā)展。
項目負(fù)責(zé)人表示，將以“雷霆行動”為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化施工安全和質(zhì)量管理，壓實各級管理責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)責(zé)任防線，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，切實將檢查成果轉(zhuǎn)化為項目管理提升的實效，確保項目建設(shè)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
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